您好,歡迎來到飼料英才網!求職注冊招聘注冊手機版
關閉
當前位置:首頁 > 資訊中心 > 人事動態 > 因忘打卡罰款100元,逼走優秀員工才明白:管理的最高境界,就4個字!

站內搜索

手機掃二維碼資訊頻道

飼料英才網資訊頻道

手機掃二維碼即可獲知最新消息哦!

人事動態

因忘打卡罰款100元,逼走優秀員工才明白:管理的最高境界,就4個字!

作者:未知更新日期:2020-09-15 11:03:17來源:互聯網

【字號: 】 本條信息瀏覽人次共有2【我要評論】 【我要打印】
文章概況:因忘打卡罰款100元,逼走優秀員工才明白:管理的最高境界,就4個字!

來 源 | 股權激勵實戰邦(ID:close_3260320495)   作 者 | 劉海誠


大家好,這里是人力葵花。


有一位朋友,他管理員工一向以嚴苛著稱。他性格孤傲,脾氣暴躁,對待工作極其嚴格。手下員工如果在工作上達不到他的預期,甚至會被罵得體無完膚,無論男女。


前幾年,正是憑著嚴苛的管理制度,從點滴積累中追求利潤的實現;通過幾年的努力,企業做到了近500人,擁有多個營銷部門,初具規模。


他的公司,也以嚴苛的管理制度而聞名。甚至許多管理嚴苛到近乎不近人情,一切按制度辦事,任何人員沒有例外。


老實說,他的成功,與他嚴苛的管理制度不無關系。在公司,他只關心業績,任務成果至上。


他對員工提出的見解從不感興趣、甚至疏遠員工、與員工保持距離、對員工的生活漠不關心。但最近發生的一件事,讓他陷入了深思。


01

嚴苛的制度公司越管越亂


事情是這樣的:


在他的公司,一直實行嚴格的考勤打卡制度,從老板到員工,無一例外。


即使他本人忘記打卡,也要罰款。


他甚至給人事部門下達了扣罰指標,一年的扣罰額度不低于5萬元。


小王是他們公司的老員工,一畢業就進了公司,人很踏實,也很勤勞。最近因為業務經常加班,有次加班5個多小時,因下班忘記打卡被罰了100元。


當他去找老板申請豁免時,老板對他說:“你來公司是干什么來了?以后這種事不要再來找我,我不想希望有下次,你不要挑戰我的底線!


言外之意,你來公司上班不打卡,違反公司制度,就是你的責任!


小王心里憤憤不平,對老板說:按公司制度,我確實忘記打卡,這次罰款我心服口服。但管理公司,賞罰分明是應該的吧?


這段時間,為了公司的業務,我天天加班,周六日都沒有休息,這又該怎么算?按照勞動法規定,加班要支付工資150%的薪酬,我幾乎天天加班卻沒見到1分錢的加班費。


如果公司做不到賞罰分明,只罰不賞。

這樣的管理制度合法嗎?能讓人心服口服嗎?


他怎么也沒想到,平時看上去很老實的小王,居然會頂撞他。平時習慣了居高臨下的他,突然被手下員工頂撞,感覺自己在公司的權威受到挑戰,當即就對小王一頓臭罵。


第二天,小王就辭職了。很多老員工也覺得公司的管理制度不僅過分嚴苛,還不公平;于是紛紛提出了辭職,很多優秀的人才都走了。


他本想以嚴苛的管理制度來約束員工,管理好員工,沒想到反而越管越亂。

02

最好的管理是激發員工的自我管理


前段時間,我們相約一塊打麻將,他談到了這件事情。


他也覺得自己的這套管理模式,確實有問題。但是又不知道如何改變,于是問我有沒有什么好的解決辦法?


我問了他一個問題:你喜歡被人管嗎?他沒有回答。


我對他說,你這種管理模式,在管理學上有個非常霸氣的名稱,叫“鯊魚法則”。


雖然聽起來霸氣,然而在實際的企業管理中,這種“霸氣”只會造成企業內部的混亂。


他一時啞口無言,然后又反問了我一個問題:不嚴格管理,難道都指望員工自覺自發嗎?那公司不就亂套了嗎?


于是我又問了他一個問題:打麻將需要管理嗎?他一下子愣住了,不明白我說的什么意思。


我又繼續解釋到,為什么打麻將沒人愿意遲到?為什么打麻將的人,從不挑環境,坐哪都能打,還都是樂呵呵的?更重要的是,在麻將桌上,為何從來沒有人抱怨牌不好,只怪自己點背?


他說:“打麻將是為了贏錢,贏錢了當然高興!蔽依^續道,那為什么一桌下來,總是一個贏三個輸,大家還樂此不疲呢?

我對他說,打麻將背后的哲學,就是激發員工的主動性,甚至激發員工的自我管理。


在麻將桌上,公平永遠是第一位。所有人都不知道下一張會是什么牌,所有人對規則都心知肚明。


聽完我的解釋,他這才恍然大悟。最好的管理,就是激發員工的自我管理。

03

管理的最高境界是“無為而治”


現代管理學之父彼得·德魯克認:

管理者的任務不是管理人而是領導人,是發現每位員工的長處,把合適的人放在合適的位置予以培養,激發、釋放員工的潛能。


每天盯著員工,催逼他們,是很難將員工的潛能釋放出來的。


只有當員工有清晰的目標認同、組織認同,甚至是對老板的認同,才愿意自動自發,全力以赴的去工作。當員工超越你的要求時,那么員工的潛能就釋放了。
因此,作為一個管理者,一定要記。骸耙讶水斎,而不是把人當成機器!


其實,在實際管理中,很多企業家,還是用的過去的那一套管理方法。所以才會感覺管理很吃力,覺得年輕人很難管理。


老一套的管理模式,顯然已經不再不適用于今天了。實際上,管理的最高境界是“無為而治”。


無為而治,不是不管理,而是轉變員工的思維,從被管理轉變為自我管理。是一套讓員工們自覺自愿,自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協助同事;各司其職、齊心協力,實現組織目標的管理機制。



因為,沒有什么激勵,比自己激勵自己更強烈;

沒有什么約束,比自己約束自己更牢靠;

沒有什么協調,比自己協調自己更高效。



人不管,機制管;自己管,管自己;管的少,管得好。因此,一個優秀的管理者,應該是一個優秀的游戲規則制定者。


沒必要事事親力親為,只需要制定好游戲規則,讓別人去玩,而玩的結果正是自己想要的。

04

“無為而治”的三個前提


無為而治,是管理上的最高境界,也是很多管理者所向往的。但企業想要達到無為而治,并不容易。


無為而治,不是簡單的管理工作的減少,而是一種管理思想的轉變:

從最開始的人治到法治,最后實現無為而治。


想要實現無為而治,領導者就要懂得職權分離。

既能為下屬創造一個輕松的工作環境,又能為自己減壓;

這樣管理者才有更多的時間和精力去思考企業的未來和經營的方向。


想要達到無為而治,如果以下3個方面沒有做好,是達不到良好的效果的。


1)制度得到良好的運行


首先,公司需要有系統化、規范化的運作體系。讓企業的制度規范運行,做到標準化的管理,讓制度真正發揮他的規范作用。


在企業內部建立一套順暢的管理運作體系,不僅是管理者管理效率達到事半功倍的前提;也是為管理行為進入“無為”境界做好客觀鋪墊。


2)健全的激勵機制


員工激勵,是企業管理一項重要的職能。讓員工從被動做事到主動做事,激勵是最主要的因素。企業制定好的激勵機制,能夠有效激發員工的工作熱情和工作的積極性。


企業可以通過短期、中期和長期激勵相結合的方式,達到長效激勵員工的目的。


比如,短期激勵可以通過當月的績效排名等方式對員工進行總結激勵。中期可以以季度獎勵的方式,對績效靠前的員工進行獎勵。


長期激勵可以通過與年終獎、晉升、旅游、股權、期權、分紅等福利掛鉤;讓員工多勞多得,實現激勵效果的最大化。


3)健康的企業文化

企業文化,就是企業共同的愿景、使命和價值觀。通過企業文化潛移默化的影響員工的行為,使員工與企業保持同頻。


健康的企業文化,是引導管理行為從“有為”到“無為”的重要橋梁;是登頂管理巔峰的必備路徑。


通過引導員工對企業文化的認同,逐步影響員工形成良好的工作習慣,對員工形成強大的驅動力;讓員工更加認同企業的管理行為,逐步將自己的目標與企業的目標相統一。


無為而治,是道家的治國理念。無為而治,并不是什么都不做;而是不過多干預,充分發揮民眾的創造力,自我實現。


真正的管理,不是通過嚴苛的管理制度,時時刻刻去監督員工,去約束員工的行為;而是建立好管理機制,讓員工從被動工作轉變為自動自發的去工作,這樣也就實現了“無為而治”。


 精彩推薦


 恭喜!公積金將按月提!12月31日前,全面執行!

② 重磅!醫保要改革了,單位繳費部分不再計入個人賬戶,普通門診也能報銷啦

③  沙溢當眾毆打李晨,被告上仲裁會:永遠不要輕易評價一個人

④ 再見了, 必勝客,哎…

⑤  沒結婚的恭喜了 !國家正式出手!

⑥  月薪3000,交滿15年社保,最后能拿到多少養老金?今天統一回復!

⑦ 《最受歡迎的男友職業排行榜Top10》

⑧ 37歲高管放棄百萬年薪只想摸魚:廢掉一個人,就讓他忙到沒有生活

⑨ 劉強東:管好京東,就靠這幾張表格

⑩ 滴滴又“出事”了,2020最殘酷一幕終于來了:最怕大勢將至,你還渾然不知

本文由人力葵花整理編輯, 所推送文章非商業用途,著作權歸作者所有。文章僅代表作者觀點,不代表“人力葵花”立場。

本文關鍵詞:
分享到:

飼料英才網版權與免責聲明:

1、本網轉載其他媒體,目的在于傳遞信息,并不代表贊同其觀點和對其真實性負責,本網不承擔此類稿件侵權行為的連帶責任。

2、如本網所轉載稿件涉及版權等問題,請著作權或版權擁有機構致電或來函與本網聯系,本網將在第一時間處理妥當。如有侵犯您的名譽權或其他權利,亦請及時通知本網。本網在審慎確認后,將即刻予以刪除。

3、本網原創文章未經本網允許,私自轉載者本網保留追究其版權責任的權利,轉載請注明來源 飼料英才網 http://www.404825.tw

編輯:admin 【關閉窗口】
沒有了 下一篇 >
發表評論 網友評論僅供其表達個人看法,并不表明飼料英才網同意其觀點或證實其描述。

用戶名: 密碼: 驗證碼:驗證碼 匿名發表(無需登錄)

在線咨詢
電話咨詢
電話:0878-3241208
官網客服:18510917120(微信同號)
楊先生:13520065826(微信同號)
王先生:15125854811(微信同號)
微信咨詢

微信掃一掃 即刻開始對話

云訊網絡客服
云訊網絡在線客服咨詢
飼料人才客服
飼料人才客服
QQ咨詢
招聘客服
QQ客服號: 1041022919
求職客服
QQ客服號: 2396736589
在線幫助
收起
展開
时时彩五星走势图彩经网